Dans cet épisode du podcast Opsys360 Vocatio, nous rencontrons Jonas, un spécialiste IT au parcours atypique. Son expérience, entre développement, innovation et pilotage de projets complexes, illustre comment la gestion de projet IT peut devenir un levier d’efficacité et de cohésion.
Du développement à la gestion de projet
Jonas a commencé sa carrière comme médiaticien, un métier hybride mêlant commerce, multimédia et informatique.
Cette formation polyvalente lui a permis de jongler entre technique et communication dès ses débuts.
Rapidement, il s’est orienté vers le développement en entreprise, cherchant toujours à relier théorie et pratique.
Après plusieurs années dans des rôles opérationnels, il a ressenti le besoin d’élargir sa vision.
Passer à la gestion de projet IT était une évolution naturelle : comprendre les enjeux globaux, anticiper les risques et coordonner les équipes.
Aujourd’hui, cette transition lui permet d’avoir une approche transversale, du code à la stratégie.
Amélioration continue et stabilité
Dans un secteur où tout évolue à grande vitesse, Jonas considère que la clé du succès repose sur l’amélioration continue.
Cependant, il insiste sur un point essentiel : sans stabilité, il n’y a pas d’efficacité.
Les équipes ont besoin de repères pour avancer dans un environnement structuré.
Son approche combine donc innovation et rigueur.
Chaque projet doit rester clair pour tous, afin d’éviter la confusion et la perte d’énergie.
Cette recherche d’équilibre entre nouveauté et ordre lui permet de créer un cadre propice à la réussite collective.
Intégrer l’humain dans la transformation numérique
Pour Jonas, un projet IT n’est pas seulement une question de technologie.
C’est avant tout une aventure humaine, où la communication et la collaboration jouent un rôle central.
Lorsqu’il introduit une nouvelle solution, il veille toujours à impliquer ceux qui devront l’utiliser.
Une innovation n’a de valeur que si les équipes la comprennent et l’adoptent.
C’est pourquoi il privilégie la co-construction : écouter, ajuster, puis déployer.
Ce processus, souvent plus long au départ, garantit des résultats durables et un meilleur engagement des collaborateurs.
Faire preuve d’assertivité et de leadership
Jonas se distingue aussi par son assertivité et son sens des responsabilités.
Lors d’un projet de plusieurs millions déjà en cours, il a remarqué une incohérence majeure dans l’interface utilisateur.
Même si cela ne faisait pas partie de son mandat, il a pris l’initiative de défendre une correction, convaincu que le sens du projet en dépendait.
Grâce à sa persévérance et à une communication claire, il a su remonter jusqu’au comité de pilotage pour faire valider la modification.
Ce sens du leadership, fondé sur la clarté et la conviction, illustre parfaitement sa façon de travailler : ne jamais agir sans comprendre le “pourquoi”.
Une approche durable de la gestion de projet IT
Ce qui définit Jonas, c’est son équilibre entre ambition et structure.
Il cherche sans cesse à progresser, mais dans un cadre cohérent.
Cette rigueur lui permet de livrer des projets fiables tout en favorisant la collaboration.
Sa valeur ajoutée ? Savoir fédérer, anticiper les obstacles et transformer les défis techniques en succès collectifs.
Sa vision de la gestion de projet IT repose sur la clarté, la communication et la confiance : trois piliers indispensables pour réussir une transformation numérique.
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